Kroger wird in den nächsten drei Jahren 3.000 Unternehmensstellen abbauen

Kurz gesagt

Kroger plant, in den nächsten drei Jahren etwa 3.000 Unternehmensstellen abzubauen.
Die Reduzierung wird die Anzahl der Unternehmensmitarbeiter von etwa 8.200 auf 5.200 senken.
CEO Greg Foran verwies auf die Notwendigkeit, die Gemeinkosten zu senken und die Geschwindigkeit der Entscheidungsfindung zu verbessern.
Einsparungen werden in Preissenkungen, das Kundenerlebnis und Mitarbeiter im Frontoffice fließen.

Kroger Co. hat Pläne bekannt gegeben, seine Unternehmensbelegschaft in den nächsten drei Jahren um etwa 3.000 Stellen zu reduzieren. Die Kürzungen, die mehr als ein Drittel der Unternehmensbelegschaft des Unternehmens ausmachen, zielen darauf ab, die Abläufe zu vereinfachen und die Wettbewerbsfähigkeit unter Chief Executive Officer Greg Foran zu stärken.

Details zur Personalabbau

Laut einem Memo, das von Bloomberg News eingesehen und mit Grocery Dive geteilt wurde, beschäftigt Kroger derzeit etwa 8.200 Unternehmensmitarbeiter. Die Reduzierung wird diese Zahl auf rund 5.200 Mitarbeiter senken. Dieser Schritt markiert eine der größten Personalabbau-Maßnahmen in der 143-jährigen Geschichte des Unternehmens.

Das Unternehmen erklärte, dass Details zu den spezifischen betroffenen Rollen in den kommenden Monaten kommuniziert werden. Kroger hatte im vergangenen Jahr bereits fast 1.000 Unternehmensmitarbeiter entlassen, als Teil laufender Kostenreduzierungsmaßnahmen.

Strategische Ziele

CEO Greg Foran, ein ehemaliger Executive von Walmart Inc., der die Spitzenposition im Februar übernahm, erläuterte die Begründung für die Kürzungen in einem internen Memo. „Vereinfachen bedeutet, schnellere Entscheidungen zu treffen und mehr Ressourcen dort einzusetzen, wo sie am wichtigsten sind“, schrieb Foran. Er fügte hinzu, dass das Unternehmen derzeit „mehr Ebenen, mehr Übergaben und mehr Gemeinkosten hat, als wir benötigen“.

Foran gab an, dass die Umstrukturierung darauf abzielt, mehrere strategische Prioritäten zu unterstützen:

Senkung der Preise für Kunden.
Verbesserung des Einkaufserlebnisses in den Filialen und online.
Investitionen in Mitarbeiter im Frontoffice und Beschäftigte.
Reduzierung doppelter Arbeit durch den Einsatz von Technologie, einschließlich KI.

„Unser Geschäft wird schlanker, fokussierter und wettbewerbsfähiger“, schrieb Foran. „Wir arbeiten daran, agiler zu sein; präziser in unserer Ausführung; und Vorteile für unsere Kunden, Beschäftigten und unsere Aktionäre zu liefern.“

Wettbewerbslandschaft

Die Ankündigung erfolgt, während Kroger mit verlangsamtem Wachstum und verschärftem Wettbewerb von Einzelhändlern wie Walmart, Costco und Amazon konfrontiert ist. Aktuelle Daten zeigen, dass der Marktanteil von Kroger gesunken ist, während preiszentrierte Konkurrenten ihre Anteile erhöht haben. Seit Forans Ankunft hat das Unternehmen erhebliche Preissenkungen umgesetzt und seine C-Suite angepasst, einschließlich der Ernennung ehemaliger Walmart-Executives zu Schlüsselpositionen im E-Commerce und im Filialbetrieb.

Warum es wichtig ist

Dieser Abbau signalisiert einen großen strukturellen Wandel für einen der größten traditionellen US-Supermarkt-Betreiber. Durch die Senkung der Unternehmensgemeinkosten zielt Kroger darauf ab, Ressourcen für die Preiswettbewerbsfähigkeit und Frontoffice-Dienstleistungen umzuschichten, eine Strategie, die für die Beibehaltung des Marktanteils in einem vom Einzelhandel dominierten Umfeld mit niedrigen Preisen entscheidend ist. Der Erfolg dieses schlankeren Modells wird genau beobachtet, während das Unternehmen mit anhaltenden Inflationssorgen und sich wandelnden Konsumgewohnheiten umgeht.

Quellen (auf Englisch)

KI-Übersetzung des englischen Originalartikels, automatisch geprüft, damit sie dasselbe aussagt wie das Original. Die Quellen wurden auf Englisch geprüft.